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尺寸:約W57×H154×D23mm

材質:ABS

電池:4號(AAA)*2

遙控距離:約7米

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



反教育商品化聯盟今於教育部門口進行抗議,其認為主管大專校院學雜費調漲的《專科以上學校學雜費收取辦法》有制度上的缺失,並提出去年除了少數私校有虧損外,去年平均每一所私校獲利高達1.35億元,因此認為應當調降學費。

反教盟表示,《專科以上學校學雜費收取辦法》第13條,造成境外生學雜費收費基準不平等、調整過程不公開透明。 境外生權益小組的黃康偉則認為目前台灣政府積極發展新南向,但目的卻不是讓台灣和其他各國有更多交流的機會,而是開發更多的國際專班,向境外生收取高額的學費,儼然是假借國際化套用上去,把境外生當成搖錢樹。

而教育部在修正條文第4條中,開放「全外語學位班,由學校參酌教學成本訂定學雜費收費基準」。反教盟認為全外語學位班收費昂貴,且未做好完整的評估與配套;質疑課程只是假藉國際化、國際合作之名,行讓學校開設高學費專班獲利之實。

反教盟也指出,台灣107所私立大專校院的決算書,發現除了少數私校有虧損外,去年平均每一所私校獲利高達1.35億元,所有私立大專校院獲利總合超過145億元新台幣。認為私校靠著收取學費與私人興學所享受的政府優惠獲利,累積了龐大的校產,卻沒有紮實的回饋在學生身上,反而還要求調漲更多學費,因此呼籲應該立即調降學費。

反教盟最後也提出三點訴求,包含「學費進行調降」、「境外生收費基準與本國生不脫鉤」、「不應為全外語學位班另訂收費基準,拒絕高學費國際專班」。



(中央社記者吳家豪台北17日電)吃喝玩樂券平台GOMAJI夠麻吉的4位七年級女性業務,去年共創造新台幣5億元交易額,夠麻吉為拚改版,今宣布釋出超過20個職缺,祭百萬年薪大搶技術、業務傑出人才。

夠麻吉(GOMAJI)行銷副總經理陳麗蓉指出,熱賣的商品背後一定有專業的推手,GOMAJI有一群令人驕傲的業務團隊,他們深入巷弄、台灣各地,找到最棒的吃喝玩樂店家,透過洞察消費者需求、市場銷售趨勢、店家銷售期待等,為店家包裝一檔檔熱銷的商品。

陳麗蓉透露,這群推手中,有許多人在加入GOMAJI的第一年即獲得百萬年薪。

GOMAJI旗下4位首席業務王盈文、鄭旭婷、郭靜慈、吳青儒是各頻道業績最好的同仁,2016年共創造5億元交易額的亮眼成績。其中,旅遊頻道的鄭旭婷以超過2億元的年交易額,勇奪GOMAJI首席業務之冠。

GOMAJI指出,下載量破500萬的GOMAJI App今年即將改版,整合GOMAJI Pay行動支付服務,提供消費者一站式的吃喝玩樂購物體驗。為拚改版,GOMAJI釋出超過20個職缺,招募傑出的業務及技術團隊,歡迎有能力、有熱情的人才挑戰百萬年薪。

GOMAJI購物頻道首席業務郭靜慈說,5年前踏進GOMAJI購物,透過開發宅配商品吸收各個領域的專業知識,更培養了精準的開發眼光與行銷包裝。

喜愛美食的郭靜慈分享,近幾年懶人經濟崛起,宅配美食越來越夯,消費者的購買喜好也逐漸轉變,以往較常購買日韓系的零嘴,2016年則是以台灣本土在地的美食名店特別受到消費者喜愛。

累積6年旅遊店家開發經驗的GOMAJI旅遊頻道首席業務鄭旭婷表示,現在旅遊市場不一定是低價的商品就好賣,而是顧問必須站在消費者立場,依照不同季節、不同客群所產生旅遊需求,和酒店共同商討出合宜且性價比高的包裝組合。

GOMAJI餐廳首席業務王盈文分享,現在的消費者要的不一定是很高的折扣,而是好的店家、好的服務。因此GOMAJI去年從團購轉型為吃喝玩樂券平台,最大的不同就是GOMAJI單純扮演平台角色,將優惠的方案與折扣內容,由餐廳經營者決定,讓業者自主規劃最適合的優惠模式。

GOMAJI美容舒壓首席業務吳青儒指出,現在美容舒壓行業非常競爭,尤其近幾年來小工作室不斷崛起,因此消費者的體驗、口耳相傳與廣告非常重要,更可開拓市場知名度,進而改變消費者喜好。1060117

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